Co oficer wojsk powietrzno-desantowych USA ma wspólnego z lokalnymi biznesmenami? Okazuje się, że dużo, bo tak jak przy dowodzeniu oddziałem, tak i przy kierowaniu firmą, potrzebne są zdolności przywódcze. Wczoraj w Suwałkach major Rocco Spencer uczył przedsiębiorców jak być przywódcą.
- DowodziÅ‚em oddziaÅ‚em zÅ‚ożonym z zupeÅ‚nie różnych osób, o różnym kolorze skóry, przekonaniach i religii. Z tych ludzi musiaÅ‚em stworzyć jednostkÄ™, w której ludzie potrafiliby poÅ›wiÄ™ci siÄ™ dla innych. Dlatego chcÄ™ z wami porozmawiać o przywództwie - proponowaÅ‚ major Rocco Spencer ponad setce przedsiÄ™biorców i bankowców zgromadzonych na szkoleniu w hotelu „Szyszko".
Na sali od samego poczÄ…tku panowaÅ‚ wojskowy dryl. Major krzyczaÅ‚ i prężyÅ‚ muskuÅ‚y. WcielaÅ‚ siÄ™ też w rolÄ™ szkockiego wojownika, żartowaÅ‚ z niemieckiego wojska, opowiadaÅ‚ o stadnym życiu wilków i udawaÅ‚ dinozaura. Wszystko to byÅ‚o jednak tÅ‚em do przekazania doÅ›wiadczeÅ„ o tym jak być przywódcÄ….
- Za każdym razem, gdy ktoÅ› sÅ‚yszy, że bÄ™dzie liderem to od razu myÅ›li, że bÄ™dzie mógÅ‚ rozkazywać. A chodzi o to, aby skÅ‚onić grupÄ™ ludzi, by zrobiÅ‚a to, czego siÄ™ od nich oczekuje - opowiadaÅ‚ Spencer. Prawie sześćdziesiÄ™cioletni oficer wojsk powietrzno-desantowych po przejÅ›ciu do rezerwy pracowaÅ‚ w najwiÄ™kszym na Å›wiecie przedsiÄ™biorstwie telefonicznym. A od oÅ›miu lat prowadzi w Polsce firmÄ™, która zajmuje siÄ™ szkoleniem w zakresie zarzÄ…dzania zespoÅ‚em oraz ksztaÅ‚towania postaw przywódczych. - Menadżer i lider to dwa zupeÅ‚nie inne gatunki. Pierwszym ciÄ™ mianujÄ…, a drugim siÄ™ stajesz - tÅ‚umaczyÅ‚ lokalnym przedsiÄ™biorcom.
WÅ‚aÅ›ciwe kierowanie firmÄ…, szczególnie w sytuacjach kryzysowych, może zaważyć o jej istnieniu. Dlatego Spencer podkreÅ›laÅ‚ zadania liderów w poszukiwaniach nowych możliwoÅ›ci. - JesteÅ› najwiÄ™kszym producentem palet sÅ‚użących do przewozu owoców i warzyw. Przychodzi jednak susza, która niszczy uprawy i ludzie umierajÄ… z gÅ‚odu. Co wtedy robisz? Produkuj trumny! - podrzucaÅ‚ barwne przykÅ‚ady amerykaÅ„ski oficer.
Spencer uważa też, że najgorszÄ… strategiÄ… jest usprawiedliwianie siÄ™ kryzysem. - Mówisz o kryzysie - mówisz o sÅ‚aboÅ›ci wÅ‚asnej firmy. Nikt nie chce mieć nic wspólnego z żoÅ‚nierzami, którzy przegrywajÄ… bitwy. Tak samo nikt nie chce mieć nic wspólnego z biznesmenami, którzy tracÄ… pieniÄ…dze - podkreÅ›laÅ‚ emerytowany żoÅ‚nierz.
Cykl szkoleÅ„ z udziaÅ‚em majora Spencera odbywa siÄ™ w 50 miastach Polski. - FormuÅ‚a zwykÅ‚ych wykÅ‚adów w garniturze i pod krawatem siÄ™ wyczerpaÅ‚a. Dlatego mamy nadziejÄ™, że takie spotkanie bÄ™dzie interesujÄ…ce - mówi Krzysztof Doga z funduszu POLFUND, która wraz Bankiem Zachodnim WBK wspóÅ‚organizowaÅ‚ szkolenie. - Sam w wojsku byÅ‚em podchorążym - chwali siÄ™ Andrzej Możejko, który w banku zajmuje siÄ™ klientem korporacyjnym.
(mkapu)
