Awans na pozycję menedżera to marzenie wielu szeregowych pracowników. Wiążą się z tym nowe zadania, większa władza, lepsze zarobki, możliwość rozwoju. Należy jednak pamiętać, że to nie tylko przywileje, ale także obowiązki i większa odpowiedzialność. Nie wszyscy też nadają się na kierownicze stanowisko. Skuteczny menedżer w dzisiejszych czasach powinien posiadać pewien zestaw cech, które sprawią, że poradzi sobie na takim stanowisku. I stale się w tym kierunku doskonalić. Eksperci Monster Polska podpowiadają jakie kompetencje warto rozwijać by odnieść sukces roli menedżera.
PodstawÄ… dziaÅ‚ania przedsiÄ™biorstwa jest fachowa i kompetentna kadra zarzÄ…dzajÄ…ca, która potrafi odpowiadać na zmiennÄ… sytuacjÄ™ na rynku, kierować procesami w firmie i przeciwdziaÅ‚ać kryzysom. Dynamiczna sytuacja w wielu branżach wymusza także na menedżerach każdego szczebla nieustajÄ…cÄ… edukacjÄ™ i dziaÅ‚ania majÄ…ce na celu staÅ‚y rozwój. Menedżer musi wykazać siÄ™ wszechstronnÄ… wiedzÄ… i pewnym zestawem umiejÄ™tnoÅ›ci, ale przede wszystkim być otwarty na doÅ›wiadczenia codziennej pracy.
Rozwój przez doÅ›wiadczenie
- JeÅ›li chcesz zostać menedżerem nie możesz bać siÄ™ wyzwaÅ„ i powinieneÅ› poszukiwać możliwoÅ›ci rozwoju w różnych dziedzinach. Nauka przez doÅ›wiadczenie jest niezastÄ…piona, jeÅ›li chcesz dojść w swojej profesji do perfekcji – mówiÄ… eksperci Monster Polska. Trzeba jednak pamiÄ™tać, że podstawÄ… jest obserwacja swoich dziaÅ‚aÅ„, przygotowanie na porażki i wyciÄ…ganie z nich wniosków. Za każdym razem, kiedy skutek odbiega od zaÅ‚ożonych planów warto poddać kolejne kroki analizie i zadać sobie pytania o to, w którym momencie popeÅ‚niliÅ›my bÅ‚Ä…d, czy mogliÅ›my temu jakoÅ› zaradzić, jak moglibyÅ›my zachować siÄ™ w podobnej sytuacji w przyszÅ‚oÅ›ci i które kompetencje powinniÅ›my rozwijać, by być jeszcze lepszym menedżerem.
Cechy dobrego menedżera
Sprawnego przywódcÄ™ charakteryzuje kilka cech, które powinien posiadać. Część z nich bÄ™dzie wrodzona, jednak nad każdym aspektem można pracować, by jak najlepiej speÅ‚niać siÄ™ w swojej roli. Zatem jaki zestaw umiejÄ™tnoÅ›ci powinien reprezentować dobry menedżer?
- ZarzÄ…dzanie czasem – zarówno swoim, jak i pracowników. Menedżer musi widzieć cel poszczególnych dziaÅ‚aÅ„ i tak zaplanować poszczególne etapy i rolÄ™ innych w caÅ‚ym procesie, by z sukcesem prowadzić projekty. To także nieodzowny element walki z wypaleniem zawodowym oraz dbania o efektywność.
- Strategiczne myÅ›lenie – na etapie planowania, jak i realizacji. Menedżer z wizjÄ… i umiejÄ™tnoÅ›ciÄ… wprowadzenia jej skutecznie w życie bÄ™dzie potrafiÅ‚ zainspirować pracowników do dziaÅ‚ania i osiÄ…gania pożądanych efektów.
- ZarzÄ…dzanie zasobami ludzkimi w postaci zdolnoÅ›ci tworzenia zespoÅ‚ów, rekrutacji nowych pracowników i zwalniania tych, których praca nie przekÅ‚ada siÄ™ na korzyÅ›ci dla firmy. To także umiejÄ™tne wprowadzanie nowych pracowników i odpowiednie edukowanie ich od samego poczÄ…tku. JeÅ›li nowa osoba uzyska w pierwszym okresie pracy odpowiednie wsparcie, dobry menedżer bÄ™dzie mógÅ‚ w peÅ‚ni wykorzystać jej potencjaÅ‚ w prowadzonych projektach.
- Rzeczowość i pewność siebie – dotyczy to gÅ‚ównie odpowiedniego delegowania zadaÅ„. Pracownicy muszÄ… wiedzieć jakie sÄ… wobec nich oczekiwania i zrozumieć wizjÄ™ osoby zarzÄ…dzajÄ…cej. Jasno i konkretnie przekazywane informacje, decyzje a także odpowiednie zarzÄ…dzanie przepÅ‚ywem informacji to podstawa sukcesu i zapobieganie kryzysom jakie może wywoÅ‚ać niedoinformowanie czy niezrozumienie komunikatów wychodzÄ…cych od menedżera.
- ZmysÅ‚ obserwacji i wyczucie – zarówno w kontekÅ›cie postÄ™pów pracy nad projektem, jak i atmosfery w zespole. UmiejÄ™tność sÅ‚uchania, wyciÄ…gania wniosków, identyfikowania momentu, w którym należy interweniować to istotne kompetencje, jakie powinna posiadać osoba zarzÄ…dzajÄ…ca zespoÅ‚em. Odpowiednio wczeÅ›nie wykryte problemy pozwalajÄ… na wprowadzenie modyfikacji, np. przeniesienia zadaÅ„ na innÄ… osobÄ™, jeÅ›li pracownik nie wyrabia siÄ™ w czasie czy zmiana oczekiwaÅ„, jeżeli zauważymy u czÅ‚onka zespoÅ‚u pierwsze oznaki wypalenia zawodowego. Zdolność sÅ‚uchania to także droga do skutecznego motywowania zespoÅ‚u. Menedżer powinien dobrze poznać swój zespóÅ‚ i brać pod uwagÄ™ potrzeby jego czÅ‚onków, ponieważ speÅ‚nianie ich wyzwoli energiÄ™ do dziaÅ‚ania, pobudzi kreatywność i zapewni efektywnÄ… pracÄ™.
- Dbanie o rozwój pracowników – jeÅ›li menedżer chce siÄ™ rozwijać, musi dbać także o rozwój swoich pracowników. Dlatego ważne jest dokonywanie okresowych ocen, pomaganie w doskonaleniu siÄ™ oraz codzienny feedback. Bieżąca informacja na temat zarówno postÄ™pów, jak i niedociÄ…gnięć pozwala na szybkie reagowanie, wyciÄ…ganie wniosków i poprawÄ™, na czym skorzysta pracownik, jego przeÅ‚ożony i caÅ‚e przedsiÄ™biorstwo.
- UmiejÄ™tność kontrolowania i elastyczność – obserwacja postÄ™pów na projektach i w zespole to kolejny ważny element menedżerskiej codziennoÅ›ci. Kontrola powinna być jawna i dawać pracownikom poczucie bezpieczeÅ„stwa, tego, że sÄ… sprawdzani nie po to, by wykryć ich nieudolność, ale po to, by sprawdzić czy uda siÄ™ zrealizować projekt w wyznaczonym terminie i zgodnie z zaÅ‚ożeniami, a w razie potrzeby odpowiednio zareagować i modyfikować plany odpowiednio rozdzielajÄ…c dziaÅ‚ania, by osiÄ…gnąć cel.
- Åšwiadomość roli i umiejÄ™tność prezentowania – dobry menedżer powinien być wzorem dla caÅ‚ego zespoÅ‚u. Jego dziaÅ‚ania majÄ… pokazywać, że potrafi poprowadzić zespóÅ‚ do sukcesu, odpowiedzieć na potrzeby klienta i rozwijać firmÄ™. Ważna jest tu także charyzma z jakÄ… menedżer przedstawia cele i strategiÄ™ ich osiÄ…gniÄ™cia, ale także otwartość na sugestie pracowników, co pozwoli uwolnić ich potencjaÅ‚ i usprawniać pracÄ™.
Kompetencje przypisywane skutecznym menedżerom można rozwijać na różne sposoby. Na pewno bÄ™dzie to uczenie siÄ™ na wÅ‚asnych bÅ‚Ä™dach i zdobywanie jak najwiÄ™kszej liczby doÅ›wiadczeÅ„ w zakresie zarzÄ…dzania projektami, jak i zasobami ludzkimi. Warto także szukać na rynku szkoleÅ„ i warsztatów, które pomogÄ… nam wzmocnić pożądane umiejÄ™tnoÅ›ci.
- Jeżeli znajdujesz siÄ™ na takim etapie swojej kariery zawodowej, w którym jesteÅ› specjalistÄ… i marzysz o byciu menedżerem zastanów siÄ™ najpierw, które z tych cech posiadasz, nad którymi powinieneÅ› popracować i postaraj siÄ™ realnie ocenić ile w tym zakresie jesteÅ› w stanie zrobić. JeÅ›li masz wÄ…tpliwoÅ›ci czy sobie poradzisz, poszukaj opinii innych na swój temat. WÅ›ród byÅ‚ych i obecnych wspóÅ‚pracowników czy szefów. A nastÄ™pnie przystÄ…p do pracy nad doskonaleniem menedżerskich umiejÄ™tnoÅ›ci – podsumowujÄ… eksperci Monster Polska.